《论语》中有这样一句话：“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。”意思是说，孔子在处理问题时做到：“毋意”——不以主观的态度来处理事情；“毋必”——不强行推销自己的想法；“毋固”——不固执于一个判断；“毋我”——不以自我为中心，不谋取个人私利。孔子“四绝”充分体现了他处理问题时的作风和个人品格，对现代领导干部进行决策很有启发。

　　一、毋意

　　以主观的态度来处理事情，是领导者作决策的第一大忌。由于只凭个人的主观想像，没有经过认真、全面、深入的调查研究，没有经过多方论证，领导者作出的决策往往会变成空中楼阁，最终导致决策的失误。为此，领导干部在进行决策之前一定要三思而行：一思决策是否具有现实必要性，不搞毫无价值的盲目决策；二思决策是否具有可行性，要认真调查研究，全面收集有关资料信息，并加以多方论证，然后再下结论；三思决策是否具有预见性，决策执行过程中会出现哪些突发性事件，对这些事件如何处理，这些都是决策者事前应该预见的问题。决策有了超前性、预见性，在执行中决策者才能从容不迫，以不变应万变。

　　二、毋必

　　强行推销自己的想法，是领导者作决策的第二大忌。因为每个人的立场不一样，看问题的角度不同，因而对同一事情的看法也会有所不同。作为领导干部，尤其是一把手，在进行决策的时候，绝不可强求别人接纳自己的观点，否则，不但会引起其他同事的反感，也会破坏领导班子的整体团结，影响决策的落实。

　　“毋必”，要求领导干部在工作作风上要民主，对重大决策要坚持民主集中制的组织原则，坚持集体研究决定，不能独断专行，搞“一言堂”、个人说了算。“毋必”，要求领导干部要有宽阔的胸襟和有容人之短的度量，善于辩证地听取来自下属的意见和建议，对下属提出的正确意见和建议，要认真采纳，正确对待，不能因为这些意见或建议与自己的观点不一致，就一棍子打死，或者对下属耿耿于怀。领导干部只有具有“海纳百川”的恢弘气度，才能赢得同事及下属的拥护，进而赢得决策的正确制定和顺利执行。

　　三、毋固

　　固执，是领导者作决策的第三大忌。固执的表现形式主要有三种：一是刚愎自用，自以为是；二是钻牛角尖，头脑转不过弯来；三是观念陈旧，思想不解放，不能接受新生事物。无论是哪种形式，都会导致领导决策的失误。“毋固”，要求领导干部作决策的时候，一要多听一听别人的意见，从中汲取有价值的东西；二要学会辩证思考，认真分析为什么这样做，这样做有什么利弊，是否还有其他更好的方法等问题；三要转变观念，勇于创新。勇于创新是现代领导干部必备的基本素质，是推动工作不断前进的动力之源，也是领导干部作好决策的首要条件。创新要求领导干部的思想观念、方式方法与以往相比要有一个新突破，要求领导干部善于打破传统的思维框框，创造性地提出既符合实际又有新意的观点和方法。

　　四、毋我

　　以自我为中心，是领导者作决策的第四大忌。主要表现在两个方面：一是思想上自我意识太强，总认为自己高人一等，自己的言行总是对的，其他人的水平都不如自己高，喜欢时时处处以自己为核心。二是行为上表现为极端的自私自利，决策时只想到这个决策对自己是有利还是有害，能给自己带来多少好处，从不考虑单位的整体利益，有时为了达到个人目的，不惜牺牲其他人的合法利益。“毋我”，不是要求领导干部完全忘却自己的存在，只是要求领导者在谋取自身合法利益时，不要去损害其他人的合法利益。在进行决策的时候，领导者要站得高一点，看得远一点，要把整体利益、大局利益放在第一位，而不要过分计较决策会给本人带来什么损失。在处理个人利益与集体利益的关系时，要做到公而忘私、先公后私。

    “毋我”，要求领导者要抛弃“天下之大，舍我其谁”的自大思想，正确对待自我，客观估价自己在决策的制定、实施过程中的地位和作用，不能过分吹嘘、抬高自己而贬低其他人的作用。“毋我”，还要求领导干部要学会尊重同事和下属，不能惟我独尊，更不能嫉贤妒能，学“武大郎开店”，拒人才于门外，致使决策缺乏远见性，更缺乏执行决策的得力部属，使决策化为泡影。

责任编辑：刘永锋